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人物側迅速竄紅的美味高山水蜜桃禮盒圖片寫-危機入市 科達董座賴建程經營之道





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工商時報【文╱方明】

70年次的科達集團董事長賴建程,年紀輕輕卻獲得房仲業大老、投資界大咖賞識;實際上,不管是經營房仲或旅遊業,他都採取危機入市,凸顯其膽大心細、眼光獨到的一面。

如今跨足營建業,他說,除了要給年輕人買得起的房子,另外就是要幫房仲業發聲。

賴建程為土生土長新莊人,早期家裡在菜市場開五金行,市場長大的他很有經營頭腦,2003年還在學時,別人在為SARS疫情所苦,他就成立公關公司找旅行社包團做生意,20歲時月收入即達20~30萬元;2008年碰上金融海嘯,他又開了凱基國際旅行社。

他說,金融海嘯時企業倒一片,他卻看到機會,他以服務上市公司的規格,切入公家機關團體,目前多家知名公司、公家機關、醫院員工旅遊都是他的客戶,每年承辦國內外大型團體獎勵旅遊,人數皆達5萬人以上。

之後,2011年政府實施奢侈稅,他又一次看到機會,在2012年成立科達房產集團,加入東森房屋體系。

賴建程表示,旗下5間門市有60多位員工,皆採取普專經營,與房仲直營店一樣保障月薪5萬,而且不做投資客生意,4年多來成交700多戶,只幫自住客買賣房子。

去年房市最谷底時,他又成立了東森建設跨足營建業,賴建程表示網購梨山水果水蜜桃季節,剛投入房仲業時去社區團看,看到管理員對房仲人員態度很凶,覺得房仲業社會地位很低,所以他以工商建研會33期副祕書長及北京清大台灣校友總會會友身分當講師,透過不同身分幫房仲發聲。

現在又跨足當建商,他說,東森建設雖是新品牌,但推案將以名建築師設計、大營造廠興建,來取得客戶信任,將以迅速竄紅的美味高山水蜜桃直送中型建商角度切入,對決地方型建商。

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